まだ、『いい人』になろうとしていますか？『リーダーの仮面』

まだ、お前は「いい人」になりたいのか？

部下が「辞めないかどうか」を気にしすぎていないか？

「だから、リーダーとして成果が出ないんだよ！」

そんな声が、この本からヒシヒシと感じられる1冊。

参考文献：安藤広大『リーダーの仮面』ダイヤモンド社,2020年

結論から言うと、

リーダーなる者「いい人」を辞めなさい。

「いい人」＝面倒見がいいこと

「いい人」＝部下に寄り添うこと

「いい人」＝手取り足取り手伝ってあげること

私の部下に対する「いい人」はこんな考え方です。

しかし、この考え方が組織を弱くし、部下の成長機会を奪っていたなんて、この本を読むまでは想像すらできませんでした。

なぜなら私には、、、

部下には嫌われるのではないか？

辞められるじゃないか？

そんな心配いや、「恐怖」を感じていました。

でも、本当に恐怖を感じるべきことは、目先の個人的なことではなく、視野を広げ「会社、組織のの成果が上らないこと」に目を向けなければいけない。

私個人のこの本を読んだ感想は、

かなり「ドライな考え方」が本音です。

その考え方を「仮面」と言う比喩で表現しているのだと、私なりに解釈しました。

そもそも、リーダーの仕事とは？

本書では、

『部下を成長させ、チームの成果を最大化させること』

参考文献：安藤広大『リーダーの仮面』ダイヤモンド社,2020年,p18

つまり、「組織の利益」が「チームの成果」であり、「チームの成果」は部下の成長からなるもだと私は思います。

この本のキーワードが『５つポイント』として紹介されています。

「ルール」「位置」「利益」「結果」「成長」

これ以外はスルーしていいと。

逆にこの５つをしっかり管理しないと、会社、組織の未来がないと強く感じました。

その中でも、私に最も必要なものは「結果」です。

まず私自身が「組織の成果」をだすための「目標設定」を考え、部下に指示をし、「結果」を報告してもらう。

とても単純であたりまえのことですが、結果を待てずに途中で部下に確認してみたり、やり方に口を出したりと本書で「やってはいけない！」ことをすべてやっていました。

「プロセスに口出すな！」

部下は、その目標に向かって考え行動することに価値があり、その成果がでるまで待ちなさい。

そして、「組織の利益」を減らすような行動には、絶対に評価するな！

口を出すことは、自ら部下の成長を妨げている。

まさに、今の私の胸に刺さる考え方です。

私は、この５つのポイントは経営者、リーダーには必須の考え方と自信を持っておすすめします。

ぜひ、読んでいただき組織の利益、成果につながるきっかけになれたら幸いです。

dandy.boss