PDCAを回す事前準備

ビジネスでは定番のPDCA。

P：計画

D：実行・実績

C：気づき

A：改善

どれだけの人がこのPDCAを確実に回しながら日々の業務を行っているのでしょうか。

私自身、このPDCAを使って仕事をしていますが、そこまで時間を費やしていません。正確に言うと時間をかける必要はないのです。

PDCAを回すことに意識が向くのではなく、

私は、その事前準備に仕事の８割をあてています。

そもそも、

P：計画を立てる前の企画、お題が不十分だと、いくらPDCAを回しても意味がありません。

「売上を前年比１０％増をする」という目標に対して、どれだけ深堀をするかが焦点になります。

なぜ、１０％という数字なのか？

それを達成することはどのような意味があるのか？

達成することで、何を得られ、誰に、何に、どんな影響を与えるのか。

お題・目標・企画じたいをねり直す。

人は、意味のないことに意識を集中することはできません。

その意味をしっかりと言葉にし、社員やスタッフに落とし込む。

お題（企画出し）

↓

提案（アイデア出し）

↓

決定（必要なもの、足らないものの洗い出し）

↓

P計画（スケジュールに落とし込む）

↓

D実行・実績（検証、結果）

↓

C気づき（良い、悪い、感じたことを洗い出す）

↓

A改善（良い点は習慣にする、悪い点は改善へ）

↓

PDCAを回す。

このPDCAを回すまでの工程を明確にすることにより、ブレることなく業務に集中できます。

とくにお題・企画だしの精度はその仕事の成功にかかっています。

もう一度、

目標やお題を見直してみませんか。新たな気づきもあるかもしれません。

dandy.boss